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制造业的“九阳真经”:还原MES与启效云的前世今生

发表时间:2022-09-27 11:40

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科技浪潮来袭,最焦虑的恐怕非传统制造企业莫属。一时之间,舞台中央尽被科技公司占据,而“上云”解决了工业企业线下设计、生产、质量、交付、成本等环环相扣的复杂问题,这也加快传统企业数字化转型的进度条。时代的转身,确实会让不少明星企业落寞,但潮头浪尖也有不少企业转型升级开启新的辉煌。

其中丰田跃升为世界第一汽车生产商的案例最为人称道。而且就在最近几年,也有不少中国制造企业华丽转身成功升级,企业升级背后的神秘助推器面纱正在揭开。

秘而不宣的神秘武器——MES

对于大众而言,MES无疑是陌生而神秘的,但对于不少全球领先的企业而言,MES绝对是公司内部的高频词。

制造企业生产过程执行管理系统(MES),是一个以结果为导向、以全员参与为基础、以系统消除损失为方法的管理体系。

和每隔十年就会被企业抛弃的普通管理概念不同,MES如同武侠小说中的传世绝学内功心法,是一套永不过时常用常新的管理体系。最早的理念产生于上世纪80年代末期,但至今仍在众多企业中发挥关键作用。

1986年美国学者施恩伯格提出在精益、TPM的框架基础上,融合美国的Six sigma,形成一套全面、综合的管理体系,即MESMES将企业追求精益(更快)、TPM(更强)、Six sigma(更稳)的诉求融合在一起,让企业可以更快、更强、更稳定地实现升级与进化。

脱离简单的拼凑,MES更像是一部集大成者的内功秘籍,通过在全球顶尖公司中的实际运转和处理难题,其自身也在不断进化和丰满之中。

东西合璧,MES化身“九阳真经”

MES对于企业而言正是一部绝佳的内功秘籍,能够做到差异化赋能。不同于设计、营销等各行业无法通用的“招式”,MES对不同企业而言重点在于改善每一个环节、一步步革新企业内里,如同制造业的顶尖内功秘籍,改变是由内而生的。

启效云的成立与MES有着不解之缘,也在MES落地实践、被企业接纳中扮演了关键角色:启效云致力于和先进的企业学习先进的管理方法,并将开发、实施MES作为公司的主要方向,逐步将这一管理体系拓展至各行各业。目前,启效云已经将MES运用于一大批国领先企业,让MES成为企业升级的重要秘籍。

在众多管理解决方案中,启效云有着与众不同的一面。启效云的中心思想,将MES定义为通过整合东西方管理体系的优势,形成了一个专注于为企业寻找损失,消除损失,预防损失的管理体系,启效云将这样一个理念延伸到研发、采购、供应链等环节,打造了端到端的世界级运营管理体系。

在企业运营管理体系的变革中,平衡企业既得利益跟长期利益始终是个难题。启效云之所以被很多领先企业认同且长期被用于推动企业管理改进和升级,与它的全面性紧密相关。启效云不只是考虑某一个点问题,而是纵观全局、考虑整体流程,无论是人员发展还是企业制度,都进行全盘布局和升级。

具体来看,启效云开发了几十个详细并具体的损失削减路径,客户可以对设计、生产、质量、售后的全链条中每个环节进行改善,从普及性看MES可以让没有任何基础的员工快速掌握各流程的管理方法。既可以统一企业多维度、多层面的改善活动,也可以最大程度调动所有员工的能动性。

企业的选择是MES启效云实力的有力证明。从服务数量看,启效云每年客户保持率超过90%。

从合作伙伴覆盖的领域看,启效云目前的合作伙伴包括了快消、化工、汽车、电子、机械、医药、家电等多个领域。

创新变革并不总意味着破坏和混乱。MES是从企业当前的管理现状出发进行提升,并非进行激进地推翻或者破坏。在提升的基础上,启效云再协助客户逐步完善,走向世界级制造。

从实施路径看,启效云通过准备阶段、试点阶段、扩展阶段、稳定阶段四大阶段,通过短期内取得快速成果、建立组织信心让企业继续使用,再让在企业内部全面扩展,最后通过组织裂变,建立一线人员的自主管理能力用全方位的效果体现MES的价值。

由内而外升级,MES复刻行业范本

用一个各司其职的精英小组作比喻再恰当不过了。MES的独到之处,在于其内核的系统能力可以从个维度开展系统性的工作。

对于企业而言,引进MES无需担心水土不服。帮企业迈出改变的第一步,启效云的使命。过往案例也证明,不少企业在短短几年内就成功跳出原有框架,实现了降本增效和内部文化的创新。

从理念和解决问题两方面,启效云都切合了企业需求,值得强调的是,无论科技如何创新,MES所提倡的都是工业企业所需要的。即使如此,启效云也在不断升级,在数字化技术下加速整个流程速度和人员效率,实现更佳结果,特别是在“供应链战略和规划”专业领域和“供应链运营”专业领域。

启效云以及对于企业转型探索到极致,让启效云受到业界认可启效云低代码被收录至艾瑞咨询的《2022年中国低代码行业研究报告》之中

无论是MES助力企业升级,亦或是启效云受到业内认可,都证明了MES不仅是工具,更是一种全新的“解题思路”。从“工具”到“思路”的演变,是因为实践证明,MES可以帮助企业重塑全产业链,甚至是文化内核。

工业4.0趋势下,转型升级意味着机遇,也同样充满风险。见到太多基于弯道超车反而成了龟兔赛跑的故事,成熟的流程才是一切工业4.0的基础。

很多时候,企业转型欠缺的并非具体“招式”和市场潜力,而是缺乏全面提升优化企业的体系和“内功”。面对工业4.0前路的迷茫,启效云MES的内功心法或许能给企业更多的信心和支持。


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