新闻详情

洞察丨企业数字化转型规划的五大关键点

发表时间:2024-03-14 16:20

如果说所有成功的转型都遵循着“天时地利人和“的自然规律,《孟子·公孙丑下》里提到“天时不如地利,地利不如人和。”不少企业捕捉不住数字化带来的天时地利做出战略转型的正确决策,无法有效识别并利用好内外部资源助力数字化转型


数字化转型除了借力数字化技术驱动营销业务增长之外,整个公司的数字化战略、产品和服务、组织和人才、经营和管理都面临着数字化转型的问题。并非只是运用数字化技术驱动业务转型,还有关于战略共识及在此基础上的业务规划、组织结构、数字化人才盘点及资源重新配置等一系列工作。本文我们着重来剖析企业数字化转型规划的五大关键点


图片


图片

专而精,不是“大而全”


企业管理层面总以为数字化转型就是买软件,无系统化的思维,同时贪大求全,喜欢玩规模化,结果造成系统应用难,劳民又伤财。


企业当前所处数字化阶段,即企业当前需要解决的核心问题是什么?是否能承受“大而全”的方案?


初始阶段,企业可能更关注通过数字化技术提高基本的运营效率,例如引入ERP系统来统一管理企业的资源,此时,核心问题是如何选择合适的数字化工具和解决方案,以解决基本的业务流程问题。这个阶段的企业可能还无法承受“大而全”的方案,因为它们可能缺乏必要的资源、技术和经验来全面实施。


图片


随着数字化进程的深入,企业会进入到一个更加成熟的阶段,此时核心问题可能转变为如何通过数字化技术优化和改进业务流程,以及如何利用数据来驱动决策。这个阶段的企业可能已经有了一定的数字化基础,但仍然需要根据自身的实际情况来选择有针对性的解决方案,而不是追求“大而全”。当企业进入到一个全面数字化的阶段,核心问题可能转变为如何创新业务模式、开拓新的市场和商业机会。此时,企业需要考虑的是如何整合各种数字化资源和能力,以实现全面的数字化转型。在这个阶段,企业可能需要更加全面和深入的数字化方案,但仍然需要根据自身的实际情况来制定具体的实施计划。


在任何阶段,企业都不应该盲目追求“大而全”的方案,而应该结合自身的实际情况慎重考虑和制定数字化转型的目标和计划。


图片

需求点组合,不是“热点组合”


任何数字化建设一定要基于需求,而非社会热点,只有需求才会有落地性,热点是空中楼阁,难以实现。


一定程度来说,企业需求强度的大小,直接决定数字化工作价值变现的空间大小。与企业需求相关性不强烈的数字化转型,不论系统技术多先进,功能多强大,宣传多猛烈,都会随着时间的洗涤,慢慢就会如小石子落深潭,看不见一丝波纹。


图片

企业数字化转型的业务模型


如何挖掘有价值的需求?首先要找准、找好需求调研的对象。在企业单位,要找营业收入占比前三名的部门。在政府机构,要找业务核心的重点部门。与核心部门长期绑定在一起,经常性共同探讨业务需求,研究借助数字化技术变革业务模式,取得成功的概率会明显增加。


图片

为我所用,不是“盲目跟风”


数字化建设一定要实用,脚踏实地,解决企业问题,而不是赶潮流,追时髦。


企业数字化,目的在于为企业解决问题、多办实事。因此,数字化转型绝不能浮于表面,必须落到实处。围绕服务和治理两个层面,集中力量解决企业高频办事需求,运用数字化手段破解传统思维、传统方式、传统办法难以解决的治理问题。


图片


企业在制定了合理的数字化蓝图之后,通常会基于蓝图细化并开展具体的数字化建设工作。在各项数字化建设工作开展之前,建议企业思考并制定指导后续工作开展的有效策略。有了正确的策略指导,才能有效领导企业的数字化建设工作,避免误打误撞、盲目推进。


图片

达成共识,不是“形成报告”


数字化转型是一个系统工程,企业想要正式开启数字化转型,首要任务就是要达成数字化转型的战略共识。数字化转型战略共识最重要的是通过团队的群策群力,达成数字化转型的战略目标、发展方向和重点路径共识。数字化转型战略共识是企业数字化转型的核心前提和所有转型活动的顶层设计,为企业抓住外部的“天时”与“地利”,把数据驱动业务的理念、方法和机制根植于战略全局,并为公司的业务和组织转型变革提供方向性和全局性的目标、方向、方略、资源配置及行动策略等。


图片

战略共识6C模型


既然数字化转型的战略共识如此重要,那企业如何才能达成数字化转型的战略共识呢?需要如何设计这样的关键会议呢?这样的关键会议需要考虑哪些关键节点呢?


  • 企业开启数字化转型的第一步应首先达成数字化转型战略共识,好的战略需要群策群力,共创共识;

  • 数字化战略共识可以用六步法实现,每一步都有关键做法。如果由懂企业数字化转型的专业教练来设计及引导,将实现高效共创、良性碰撞、多维思考、逻辑严密;

  • 前期访谈及数字化成熟度诊断为战略共识提供丰富的素材,经验丰富的数字化转型教练激发团队的好奇、战略视角、升维思考,为战略共识营造安全共创场域,现场基于商业洞察有力提问引发团队破框思考,为战略共识催化出高质量成果。

  • 精心设计并结合数字化平台协同交付的数字化战略共识过程既能促进数字化转型战略共识,又支持企业打造数字化转型所需的敏捷协作模式和组织能力。

数字化建设企业内部共识很重要,而不是用书面报告代替共识。


图片

速赢落地,不是"整体启动"


数字化转型过程中,仅仅考虑战略的明确、组织的补充、技术的刷新是远远不够的,还需要落地数字化产品,使其真正能为业务创造价值。同时还需要强调,产品的实现不是一蹴而就,需要与企业用户紧密结合,并在实现和推广过程中不断试错,结合业务活动继续运营和迭代优化,才能够真正融入业务环境,由此产生价值。


图片

数字化转型落地过程示意图


企业若想让数字化战略落地,需要明确业务价值的实现方向和实施路线。在设定不同阶段的KPI目标时,需要明确产品体系建设的落地策略,避免未来产品无人使用、业务不买账、无法运营等问题。通过定义、实施和赋能三个重要的环节来保障数字化产品的落地是加速业务价值实现的有效方法。


图片

数字化产品落地框架


  1. 定义通过识别、测试和定义产品和服务机会来发现新的客户和业务价值,“双菱形”流程对于定义数字产品和服务至关重要。


  2. 实施:用敏捷、以人为本的方式设计、构建和部署新产品和服务,实现新价值“数字8”过程对于整合设计和开发活动至关重要。


  3. 赋能建立合适的人员、流程和技术,以释放数字产品和服务的全部潜力。


启效云低代码平台采用敏捷的方法助力企业数字化产品的落地工作。目前已被广泛应用于各个企业,采用拖拉拽敏捷工作方式来快速落地数字化产品,能够有效提升产品发布和改进的效率。在业务高速发展的情况下,低代码平台助力企业快速完成数字化部署,并投入使用,从而助力企业改变原有作业模式,解决业务搭建最后一公里难题,最终高效实现企业数字化转型的落地工作。


数字化建设一定要一个切入点快速落地,赢得信心,而非贪大求全搞大项目、搞规模。


图片

启效云平台架构


企业竞争是资源配置效率的竞争,资源配置效率的核心在于科学、高效和精准的决策。而企业无论规模大小,要做出科学、高效和精准的决策越来越依赖于数据的流动,就是要把正确的数据以正确的方式、在正确的时间传递给正确的人和机器。


中小企业在数字化建设实践中,如果所有数据都是静止不动的,那数字化建设的价值也就大打折扣了。


马克思说:“各种经济时代的区别,不在于生产什么,而在于怎样生产,用什么劳动资料生产。”对于今天的企业而言,从信息化建设到数字化转型,核心不在于选择什么技术,而在于如何选择的技术、如何对技术实现深度挖掘与应用。


分享到:

地址:中国·安徽·合肥·蜀山区花峰路与玉蕾路交口智能软件园1号楼3层

业务合作:market@qgutech.com

服务热线:4000969229  

友链: RunnerGo    青谷科技


扫码进群
公众号
在线客服
 
 
 
 
 工作时间
周一至周五 :8:30-18:00
 联系方式
服务热线:4000969229
业务合作:market@qgutech.com