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数字化转型,企业如何借助启效进行数字化BPM?

发表时间:2022-02-01 00:00

数字化转型,企业如何借助启效进行数字化BPM


项目风险管理就是指应用系统软件的理论研究方式,在有局限的标准和网络资源的情形下,对新项目逐渐到完结的全步骤做好方案、安排、协调性直到最后完成项目目标的管理方法全过程。数字化转型,企业如何借助启效进行数字化BPM


新项目管理者即工程项目经理,需要领导整个精英团队准时、优质地完成全部新项目工作,他参与新项目的需求确定、项目选择、方案直到收尾的全过程,并需要在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个领域对新项目做好全面的管理方法。


项目风险管理的常见痛点

通常情形,Excel是项目风险管理的必备工具。但在数字化时代,我们推荐启效作为企业或安排智能化项目风险管理的重要利器。

如何利用启效解决项目风险管理的痛点?

1.完成项目目标的可量化

2.跟踪新项目组成员的项目进度

通过启效干特图功能可以在线查询新项目网络资源,了解新项目组员的项目进度。

4.完成自动化技术项目进度管理

在系统软件中打开“我的待办”可以控制项目进度,自定义步骤超时提醒、提前提醒,解放工程项目经理的脑力。

5.新项目系统日志展示新项目全过程

精英团队组员每日线上填好新项目系统日志,工程项目经理可对新项目全过程做好把控。

6.自定义新项目实时数据

智能化项目风险管理实际操作步骤

第一步,梳理具体新项目的整体逻辑

第二步,填好项目申请并等待审批

这里推荐使用启效webhook功能,可对接企业微信,将审批通知发送至企业微信群。

1.收到工程项目经理拆分后的新项目待办通知,并完成新项目子每日任务。

2.新项目系统日志记录

3.申请加入新项目

使用启效搭建的项目管理系统一方面可以轻松做到信息共享、责任划分、每日任务跟踪和数据分析,另一方面,启效具有极强的联接工作能力,不用开发就可以与企业已有的OA、ERP等其他内部已有系统软件结合,为跨部门之间的协作效率带来了很大的提升。

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