房地产行业项目用OA，完成计划全过程管理方法

房地产项目地遍布散、项目涉及到员工多、项目进展把控难，公司若是并没有系统化地对项目进展沟通交流状况开展整理，没法随时掌握项目总体进展及其相对应工作中计划。

为保证管理者能尽快把握项目总体进展信息，开展科学安排监管，项目工作人员能随时随地开展计划提报、计划意见反馈等，启效云低代码帮助房地产行业构建了一套信息化服务平台。

启效云低代码根据“七大模块”，将计划经营管理具体内容融合在一个网络平台上，完成计划定编、提报、审核、调节、监管、提示、查看等多方位数字电子化管理方法。

房地产行业项目用OA，完成计划全过程管理方法

（计划经营管理构架）

房地产行业计划经营管理计划方案闪光点

1、计划标准定编

启效云低代码对房地产开发商全部项目开展统一管理方法及维护保养，搭建一体化项目库，除开为计划系统软件给予项目信息外，还能为别的业务管理系统、步骤审核给予项目信息。

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（计划类型）

依据项目计划种类的不一样，依照集团公司总公司的需求制订统一的规范模版，为项目计划的新创建给予根据。

建立模版时，系统软件适用引入已经有模版，全自动带到模版中的每日任务，便捷建立。

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（建立模版）

2、计划线上提报

启效云低代码帮助公司根据步骤方法，开展单位、本人计划填写，计划类型、具体内容、施工期、时长、实行工作人员等信息在一张表格中清楚呈现，保证计划填写的规范化，合理融合计划填写信息。

与此同时，针对类似工程项目计划，为了更好地提升计划填写高效率，系统软件依据项目主管设定的集中化交货日期/计划进行日期，全自动估算出总体项目和每个工作的逐渐、进行日期，降低人为因素干涉要素。

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（单位、本人计划提报）

3、项目计划账表

新创建计划审核存档后，全自动核算到计划账表中。

计划台账以项目为层面，展现各项目的工作进展。在一个账表中把握与此项目计划相关的全部信息，包含基本上信息、每日任务信息、交货成效信息、重点计划、有关步骤等信息。

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（计划账表）

4、单位计划及时反馈

当部门计划必须意见反馈时，可以迅速挑选已经审核根据的计划开展意见反馈，填好计划进行状况。

在挑选计划时可以根据进行情况区别此计划是不是进行，便捷挑选。

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（计划意见反馈）

针对已经完成且进行状况抵达100%的每日任务，还可方便快捷地进行成效审批流程比较繁琐，审批流程填充每日任务信息。

5、单位计划立即调节

当已提交的计划产生变化必须更改时，在计划调节页面挑选必须更改的计划，即可以对计划开展改动。

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（计划调节）

6、计划线上监管

集团公司管理者可以利用服务平台对各单位提报的计划开展监管，包含进行情况、具体内容等，为评分给出的数据根据。

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（计划监管）

依据项目计划每日任务级别的不一样，统计分析各级别每日任务的实行状况，还可以依据规划区、大城市企业层面统计分析实行状况。

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（实行状况查看）

7、计划归类预警信息

根据计划预警信息页面可以查看间距计划进行时长，根据预警信息标志色调来分辨，例如翠绿色10天、淡黄色五天、橘色三天、鲜红色一天。而且根据步骤通告原告，催促计划实行，提升处置高效率。

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（计划预警信息）

运用使用价值汇总

启效云低代码网上计划管理方法作用可以助推房地产开发商提高智能化系统办公室水准，减少人力成本，提高沟通交流高效率：

1、规范管理：根据网上计划经营管理，可以对各项目地工程项目状况开展时实监管，提升集团公司hold住全场的工作能力；

2、计划管理方法：根据计划的提报、意见反馈。让集团公司能更全方位地掌握每一个单位、每一个人的工作情况，科学安排工作中；

3、综合查询：依据领导干部、项目管理者监控器项目实行状况要求，给予了充足的查看和统计分析作用，监控器颗粒度从全集团公司到每日任务慢慢变窄，汇总项目实行误差的多方面缘故。