青谷启效云：学会这些教你轻松完成企业数字化转型

近10年是我国企业信息化管理迅速發展的10年，伴随着云计算技术的宣布商业化的、移动互联的崛起及其云计算技术发展趋势，让企业不会再将所有时间都汇集在企业内部结构的管理信息化以上了，反而是展现出里外结合、多种多样发展趋势的特点。尤其是数据信息被做为新的规模经济以后，各个领域都逐渐探究根据数据信息综合性应用的智能化自主创新情景，试着运用数据信息重构企业商业运营模式，企业数字化转型已经是必然趋势！

时下，我坚信大多数企业对“需不需要做数字化转型”已经没过多异议了，大伙儿大量的是关心“怎样转”的问题。对于这一话题讨论，简易聊一聊我的不成熟念头，不一定便是远见卓识，但期待对您能有少量启迪。

根据“点线面体”的数字化转型科学方法论

有关“点线面体”，坚信各位多多少少都听说过，在许多工作中和生活场景中也会常常应用。但说起详尽论述“点线面体”，并将其建立一个完全的科学方法论管理体系的我觉得是曾鸣教授。

曾鸣教授在《智能商业二十讲》中，曾明确提出“点线面体”是一种最新的发展战略思索方式。他觉得：一个商业服务绿色生态便是一个协作互联网，是多元化人物的繁杂线上协作，是平台和多元化种群的组成。在新式的环境中，有“点、线、面”三种关键人物角色：“点”是每一位服务项目参加者，如滴滴打车的驾驶员、美团外卖的外卖配送员、知乎问答的专业知识类大V等；“面”就是平台，平台根据普遍联接差异的人物角色，创建各种各样体制，促进全局性权益提升，例如淘宝网便是非常典型的面；“线”是平台上的很多店家，对顾客而言，在“面”构建的台上，真真正正给予服务项目的是“线”；“体”是由“面”扩大结合为之，“面”是“体”的最压根构成因素，在“面”的扩充历程中，如果有充足强劲的基本，或许还会继续发展出其余的“面”，从而建立一个日趋健全的“体”。