启效云企业数字化转型发展有哪些面

在代数学中，平面图上三个以上点的衔接可以产生面。在数字化的全球，企业数字化的“面”，最少应当有双层含意：一是“方面”，二是“全方位”。

所说“方面”，是要从三个层面了解企业数字化转型发展，即：数字化发展战略与商业模式，数字化机构与优秀人才，数字化技术与专用工具。而“全方位”就是指企业数字化做到了一定的水平，进入了数字化的完善环节。

1、企业数字化的三个层面

（1）业务流程层面：数字化发展战略与商业模式

用数据信息和技术重构企业的商业模式是企业数字化转型发展的实质，企业数字化转型发展务必紧紧围绕数字化发展战略和商业模式进行。大家常常见到的数字化营销推广、数字化购置、数字化会计、数字化人力资源、智能制造系统、智能仓储这些数字化的业务场景全是数字化转型发展的实际反映，根据工作流程、业务场景的数字化最后更改或构建企业的商业模式和运营模式。

学好点、线、面、体科学方法论，轻轻松松进行数字化转型发展

这么多年，大家看见许多大型的企业请了一些全球有名的咨询管理公司做战略发展规划和商业模式设计方案，耗费了重金，随后发觉这种整体规划和计划方案看上去高端大气，殊不知执行的过程中却有很多问题，没法真真正正落地式。

数字化转型发展必须从宏观上对企业的业务流程、步骤、技术、优秀人才、文化艺术等因素开展逐渐更新改造，而大部分企业的资询整体规划是立在宏观经济方面的设想，乃至还逗留在“一套模版，天下通吃”的模板化、招数化、类型化的“卖定义”、“卖汇报”上。也就是说，数字化转型发展的统筹规划、资询整体规划要“贴近生活”。

（2）技术层面：数字化技术与专用工具

“高新科技促进社会进步”，“技术便是生产效率”、“磨刀不误砍柴工工欲善其事”，技术和专用工具在数字化转型发展历程中的重要意义是不容置疑的。业界普遍认为的数字化技术关键有：互联网技术、互联网大数据、人工智能技术、云计算技术、区块链技术、AR/VR、智能机器人、数字孪生这些。

数字化转型发展离不了技术和道具的支撑点，但要防止深陷“唯工具论”的错误观念，沒有哪一家企业借助新技术、新专用工具就能取得成功变革的。沒有较好的技术，仅有用得好或不太好的技术，别被技术所绑票。

在《企业数字化转型发展：有关转型发展技术的考虑》这篇文章中，小编提及：数字化是信息化发展到普及化必定物质，而这些所说的“普及化”关键并不取决于IT技术的一些本质品质是不是更高端，大量的是有关企业怎么使用这种技术。我认为，可以“战略地”应用“IT”和数据信息，即是“数字化”。