青谷启效云：数字化转型业务的核心是什么？

最先大家明确提出一个问题，为什么说业务数字化转型的核心是构建高可用性的剖析管理体系呢？十四五规划中提及交易行业的情况下用了如此一句话“需求牵引带供给，供给造就需求”。这句话提醒大家“技术性单位去给业务构建一个怎样的管理体系，是由业务的需求自身来确定的”。

需求牵引带供给，代表着技术性必须紧紧围绕业务需求去给予助推。随后让我们根据多种方式使需求清楚明晰，并进行健全。所以说全部业务数字化转型的核心便是紧紧围绕业务核心需求来构建高可用性的剖析管理体系。全部高可用性剖析管理体系的构建，根据这么多年跟大家的战略合作用户的沟通交流，沉积出了下列三个领域的具体内容。

第一个层面：需求决策供给。业务需要什么，大家怎样回应？在这个全过程当中，大家必须去掌握业务的核心需求。往日搜集业务需求的历程中，大伙儿针对需求的理解是滞留于表层的，或是归根结底怎样的需求，哪些品质的需求，是我们在业务数字化转型全过程中所需关心的。大家说务必是核心需求，核心需求最主要的特性是可以协助业务提高全部管理方法链接中底层的高效率。这个是十分核心的一步，核心需求决策供给的关键能力换句话说时长时间精力对焦在哪几个方面。

第二个层面：品质胜于总数。通常我们在搜集业务的需求的过程中会发生十分巨大规模的需求，可是大家自身技术性单位针对这种需求具体的辨别，事实上是没充足强的鉴别能力的，大家无法像业务工作人员那般掌握具体业务。可是应对大家所指出的需求搜集，业务工作人员就有可能把他全部的需求都甩回来。那在这个环节中大家就需要根据应用一些需求调查的方式，关键使用的便是5w1h，来创建一个高品质行业业务架构。