青谷启效云优质化数字化业务管理效率

这一高品质的业务架构，它可以协助我们去圈定在业务给予的大量的需求眼前，大家的核心内容是什么？紧紧围绕这一业务架构把需求开展整理分类，提炼一个优质的业务管理体系。这也是第二一部分。

第三个层面：共性高于个性化。为什么提及共性高于个性化呢？由于不一样的业务部门中间明确提出的需求不一样，同一部门的不一样员工中间明确提出的需求不一样。那假如说大家应针对需求的处理过程是一对一的团状得话，那麼人们以后会发觉很有可能A 部门的张三跟 B 部门的李四她们两人都指出了许多的需求，通过大家剖析之后会看到这些人的需求有一部分是互通的。例如张三他有一个需求是看一下 A 知名品牌的地区市场销售，B 部门李四也有一个相近需求是看 B 知名品牌的地区市场销售。两人仅仅属于两种不一样的部门，关心的牌子不一样。

但事实上针对市场销售域而言，他很有可能与此同时关心折扣优惠、售完那样的指标值。应对那样的一些需求大家必须去做多方面调研。根据多方面调研，跨部门、跨工作人员开展调研，导出一些共性的需求。大家根据调研，可以把一些共性的需求根据推行一对多的解决方法来达到不一样员工的一些需求。共性高于个性化是全部高可用性业务管理体系构建的必须把控的第三个层面。