启效云“数据驱动转型”是数字化转型决策方法的更改

在谈“数据驱动转型”以前，大家谈得较多的是“数据驱动经营”。事实上两者都可以解释为“决策方法的更改”。以往一个企业的运营决策非常大水平上借助經驗或设计灵感，决策的实际效果随着着较大的随机性，并没有可量化规范。伴随着互联网技术企业根据数据来推动决策和运营管理的方法盛行，这一环节中所形成的可量化效率更加显著，让很多传统式企业意识到她们本来决策方法存在的不足，随着推动各个领域逐渐高度重视数据的应用。

数据驱动业务流程的主要取决于“怎样更好的融洽业务流程的不一样版块”。不论是在交易侧或是供货侧，怎样用数据能够更好地去推动决策的产生，且能将全部数据决策传动链条闭环控制，让全部决策的链接都可以量化、可提升，让运营决策越来越“合情合理”，变成了“数据驱动”的使用价值。

但在企业智能化转型阶段，各个领域都务必看清一个实际：“转型”针对一切企业来讲风险都十分高，自身充满了可变性。“数据驱动”实质上是一种科学方法论，由于应用科学方法论完成的结论与大伙的期待通常会出现一些差别，因此要正确对待“数据驱动”这件事情，它虽不能够确保“一击即中”，则是一种可以使你持续越来越好的基本思路和方式。根据数据的闭环控制为企业指出提升的方位，再追随数据的引导持续调优，正方向循环系统。