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数字化转型的理论体系与具体技术

发表时间:2022-05-20 09:25

大家通常青睐自动化水平高的工厂,如没有人工厂、黑灯工厂等。实际中的实例通常有三种种类:一种是真真正正的新科技,基本建设时甘愿重金;一种是对于简易实际操作,如物流仓储管理。层级上看,可以说“一高一低”。进一步发展趋势下来,要对于相对性比较复杂的生产过程、成本低地提高自动化水准。我们知道:自动化水平高了之后,实际操作机器设备的人少了,维护保养机器设备的人很有可能会增加。并且,产品品质规定越高、安全系数规定越高,设备点检和维护保养的人员就越大。而这儿的核心技术便是机器设备应当“少有问题”。假如设备维护的数字化水准高,就可以协助我们处理这种问题,进而让越来越多的“黑灯工厂”具有合理性。

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此外,当工厂的自动化水平高了之后,公司的专业技术人员就需要从业与改善、自主创新相关的工作中。数字化的一个主要功效,便是要提高这种工作中的高效率。殊不知,很多中国企业管理不当,专业技术人员关键当做“救火员”的人物角色。要处理从“救火员”到“改善自主创新”的转换,一样必须数字化技术性。

数字化转型的理论体系与具体技术

改善和自主创新多了,也会给工厂产生考验。典型性的探索是大批量小、种类变化快。这类转变会对生产运营中的各类主题活动产生新的考验。而这种考验一样也要用数字化技术性来处理。针对这个问题,“工业生产4.0”基础理论讲了许多,这儿也很少讲了。

自然,为了更好地完成以上的总体目标,仅有数字化技术性或是远远不够的。例如,必须传感器技术、需要进一步推动模块化设计、规范化,必须提升(机器设备)的品质、必须从新思索生产工艺流程的设计等。

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