项目管理解决方案用启效云，全程数字可视化管理

对越来越复杂的去企业项目组织、越来越频繁的内外部成员沟通、越来越多的项目知识输出、越来越难控的项目风险。传统项目管理系统仅将项目流程简单在线化，瓶颈渐显：

一、项目监控不力、管理出现断层

随着业务范围的扩大与客户层面的细分，传统单一的管理模式已无法满足需求。高层管理者如果无法掌控项目情况，对公司各项目关键节点及各部门工 作流程缺乏管控，会导致公司管理系统出现盲点和断层；

二、资源难以协调、任务分派不公

专业服务型企业的项目大多具备“周期短、类型杂、并行多”的特点，同时运转的项目众多，如何及时了解各部门人力资源的状态和任务安排情况，便于进行人力资源调配、合理分派工作，成为管理者必须解决的难题；

三、素质能力有别、服务水平不一

专业服务型企业面临着市场、客户的压力，需要与内外部的各部门协调。项目经理的素质、能力有优劣之分，技术、业务的专业水平也有高低之别，这关系到管理者在项目管理中所需投入的精力与时间的多寡；

四、收支难以核算、项目面临亏损

传统ERP系统更加偏重财务核算，无法及时提供“项目”视角的收支分析，这与专业服务跨部门，以工作任务分解（WBS）为核心的计划应用需求有较大差异。可能导致项目签约越多却亏损越多的局面；

五、部门业务孤立、流程无法互通

常见的项目系统侧重于行政审批流程，无法与核心业 务链紧密结合，管理的广度和深度远达不到专业服务型企业对信息化建设的要求；

六、知识缺乏管理、信息不能共享

专业服务型企业具备知识密集型的服务管理特征，对于知识内容（包括各类：文档、资料、证照…）的管理要求很高，传统管理模式的各种知识内容缺乏统一的管理机制和载体；

启效云项目管理系统解决方案

从业务流程分析，包含项目立项、投资控制、招标采购、合同履约管理、资金控制、施工控制、项目竣工、验收评估、项目文档管理等等全过程各项业务；在过程控制上，主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务执行过程的控制，有效防止业务漏洞，并且在业务执行过程中实施对各项业务进行预警，真正实现项目动态控制，对工期/投资/质量进行全面跟踪和动态预测。