小型工厂如何进行数字化转型?

伴随着这数字化转型范围的扩大及程度的加深，许多的传统行业面临数字化转型的困境。 对工业而言，低碳和数字化两大转型是挑战更是机会。 以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术日新月异，数字化转型已经是当前各个企业发展必经之路。

“人”是关键因素。尤其是传统制造业，进入数字化转型时代，面对不确定性环境，人力管理面临全方位的挑战。对于与传统企业不同的数字化部门，人力资源政策也需要针对其特异性做调整。并且企业发展应将其作为长期战略任务，必须做好统筹规划并注重数字化人才培养及应用，为企业顺利转型注入“活水”。

路径就是数字化转型的方面和方式。就目前而言，数字化之间主要有自建技术团队，自产、自用、自维护；外包开发 ；购买标准化软件；通过低/无代码搭建平台，自定义搭建应用这四种方式。一般来说，大多数的企业都会购买标准化的软件，市面上标准化的管理软件往往是根据某一行业业务场景的共性，总结形成一套标准化的流程，进而根据对应的场景特点开发的相对较为基础的管理系统。但是其拥有二次开发的功能，企业根据自身的需要联系开发者进行开发。比如WMS、MES、fams、OA、CRM等软件系统。

此外，数字化的转型还需要进行设备的更新升级，使用自动化、智能化的机械设备，联合相对应的系统，进行标准化、自动化、数字化的生产、作业。

在数字化转型过程当中，相应的制度的少不了的，因为数字化转型会设计企业的所有部门，因此应该制定相应的规定，并且强有力的落实下去。

服务也是数字化转型过程当中的重要因素，现如今用户对于服务质量考虑很多。服务延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。企业要想用户之所想，思用户之未思以用户需求作为一切的出发点。